Просто трепалка. Место для разговоров за жизнь. То, что не относится ни к одной существующей ветке. Также в эту ветку по мере возможности буду переносить пургу из других тем, но которую, вроде, удалять жалко )) Политика запрещена.
@Отец Николай, не, Заз классная. Смотрел её выступления на площадях. Очень круто. Кто, к примеру, из наших нынешних "звёзд" мог бы это бесплатно делать? Да никто. Всё про бабло. А она просто кайфует.
Иваныч, насчет прицепа - пёс его знает. Место для фаркопа есть. Фаркопы продаются. Но я пару раз всего с прицепом видел. В Ли момент большой. 620 Нм. Мощность тоже что-то 450 лс. Но она шоссейная комфортная машина. Семейная даже для длинных путешествий. Прицеп для нее наверное как если Шимано Стеллой 2500 в море тунца ловить. Грубо. Катер и на х5 не повозишь. Раз два можно, а чтоб много - тойоту надо рамную. Ну ты лучше знаешь.
@Илья.Коптево, А , что есть такие ? Кто на этих машинах прицепы таскают ?? Это тогда крутые чудаки просто
Будешь смеяться, у Ли нет инструкции. Ну в бумажном виде, по крайней мере. Приложение в телефоне хорошее. Простое и крутое. Там наверное есть. Или спросить напрямую у техников можно. Но надо на зарубежном языке это делать. Я ленюсь. Я не использовал даже круиз-контроль в этой машине ни разу. Мне нравится машина, как машина. Я гаджеты не люблю. Хоть там всё и просто.
Очухались, бл.... Уже лет много как, берега речки заросли этим клёном, к воде подойти невозможно, а уж удочку забросить тем более.
Лес и растёт не быстро, так что в лесном хозяйстве быстро ярлыки не привешивают... тот же клён считается взрослым в 40 лет, вот после этого времени и можно сделать вывод, наш он или вредитель засланный... а речка молодняком заросла, не было бы клёна, заросло бы всё бузиной, исконно нашим видом, но заросло бы обязательно, если она течёт не через хвойный бор...
Молодняк там начал объявляться неизвестно откуда лет 40 назад-сейчас непролазные дебри, лучше бы бузина.
Сегодня смотрю очередь, непривычная, на одной заправке, потом и на второй такая же, в Макдональдсе толкучка, доехал домой, зашёл в магазин - хрен там, хлебушка не купил - какой то сбой в работе терминалов оплаты Сбера, а они видимо у многих торговых точек установлены...
@Капотнинский, Ты один во всей стране победил сбой системы... не забудь внести эту "супер силу" в резюме!!!
Юра, а йа Мирей Матьё обожаю. В 1988 её в Питерском Юбилейном слушал, с 1 ряда, посерёдке, 2 часа глаза в глаза с ней!
Мужык сегодня в чате у баранца жаловался: оплата картой не прошла, заплатил заветной пятеркой, потом битый час ждал , пока ему сдачу наберут. У нас 2 дня сети не было из-за бпла опасности, в Петушках, здесь же сикретный кирпичный завод
И чё? Болтун с таким допуском - ещё хуже!. А вообще, я с таим допуском несколько раз ездил отдыхать на море в Турцию! Не болтун ни разу..
И чё? Болтун с таким допуском - ещё хуже!. А вообще, я с таим допуском несколько раз ездил отдыхать на море в Турцию! Не болтун ни разу..
Я просто так с работы пришёл, дождь, заняться пока нечем, наткнулся на удивившую меня логичностью мысль. Не мою конечно, а то бы споткнулся. Да и как Анаконда, извилины заплетать не смогу. А тут , как всё просто в отличии от потуг ...ай ладно, а то опять в сторону заносит. Цитата (Jbox @ ) Весь жизненный цикл больших систем выгладит так: 1. Появляется отец-основатель. У которого получается увлечь своей идеей стартапа некое количество близких по взглядам людей. 2. Тема развивается стремительно. Все импровизируют на ходу. Объемы продаж растут. Народу прибавляется. В какой-то момент времени основатели фирмы перестают понимать сколько же денег у них получается зарабатывать т.к. учета расхода средств почти никакого. В конторе появляются первые администраторы задача которых упорядочить все процессы. 3. Дела фирмы стабилизируются. На все процессы написаны регламенты. Фирма выходит на некое стабильное плато прибыли. Администраторы занимают доминирующее положение в фирме. 4. Но окружающая действительность меняется и потребности клиентов перестают соответствовать тому, что может выпускать фирма, но никто не хочет брать на себя ответственность за изменение регламентов, внедрение новых технологи. Все креативщики давно уволены за не надобностью. Фирма начинает терять прибыль. 5. Собирается совет директоров и ставит менеджменту ультиматум - какого собственно хера фирма идет в минуса. Найти причины и устранить. Срочно! Бегом выполнять!!! 6. Администраторы кроме как контролировать существующее ничего иного предложить не могут. Контроль над процессами усиливается. Над каждым контролирующим ставят еще одного контролирующего чтобы уж наверняка изыскать косяки. Этот период называется "поиск ведьм". Администраторы надежно защищены от увольнения т.к. во-первых, они решают критически важную для фирмы задачу еще лучшей оптимизации издержек. Во-вторых любое свое решение они принимают коллегиально, проталкивая его принятие через совет директоров. Виновных нет потому как нет принимающего единоличное решение человека. 7. Реальность уходит далеко в сторону от возможностей фирмы. Продукцию фирмы перестают покупать вообще. Администраторы еще больше уисливают контроль перекрывая кислород еще хоть как-то работающим процессам. 8. Последний клиент фирмы разорвал контракт. Все. Источников доходов нет. Фирма, состоящая на этот момент исключительно из административного персонала вешает замок на двери. Все. Закрыто. И восстановлению не подлежит. Так рождаются, живут и умирают корпорации. Бюрократию, если она заразила фирму не победить. Рано или поздно бюрократия задушит фирму. Что собственно и наблюдаем. Красиво. Я не имеющего ни какого отношения и тем паче принявшего стаканчик освежительного, восхищён, доступностью обьяснения.